****小学2021年秋-2022春工作计划

一、 指导思想：紧紧围绕中心学校工作主线，以提高教学质量、提高活动实效、提高师生思想素质、提高学校社会影响力为目标，真抓实干，科学管理，为打造**市名副其实的有影响力小学而奋斗！

二、 现状分析：通过过去一学年全体教职工的努力，我们**小学有了很多积极的变化，师生风貌正在好转，教师的工作规范性得到加强，校园安全管理日益精细，礼仪感恩卫生等好风气得到弘扬，校风纯正，教风正在形成，学风得到培养，学生成绩明显上升，活动组织和效果良好，后勤工作日益规范保障有力，校园建设和配套也有很大提升，**小学的社会反响良好。但是困扰我们学校发展的因素还很多，一是教职工由于思想素质的差异，部分人仍然存在工作拈轻怕重和拖沓的情况，仍然存在只要组织照顾、不知感恩的情况，也存在不讲工作程序和违反组织纪律的情况，这些都是校园发展的隐忧；二是教师对自身素质的提升重视不够，部分教师不愿主动学习，疏于钻研教材讲课效果差的情况，也存在作业次数不足训练不到位的情况下，结果是教学效果大打折扣，教学成绩不够好；三是学生学习主动性较差，学风有待进一步加强，学习方法也亟待培养，在学习上的比学赶帮风气不浓；四是随着学生人数增多，住宿生总在增加，无形中给学校增加了安全管理压力。五是校园经费严重紧张，维持正常运转不易。以上五点都需要我们团结一心去克服去改变。

三、工作目标：

1、管理目标：落实管理主体，创新管理机制，团结协作，力求管理“有序高效”。

2、队伍建设目标：加强思想纪律等方面教育，加强两支队伍建设，努力打造一支团结奋斗，作风优良，能打硬仗的教师队伍。

3、安全目标：加强安全教育，加强安全巡查，确保学期无重大安全事故发生，加强对贫困生和留守儿童的关怀，注重心理沟通，避免简单粗暴教育，努力实现安全真正的“零事故”。

4、德育目标：继续加强学生纪律、学习、卫生、礼仪、感恩为主的“五大习惯教育”，加强日常巡查记录和学生举报相结合，及时发现身边的好人好事和坏典型，弘扬正气，狠刹歪风，以提高学生“自我管理能力”为重点，进一步培育良好的校风。扎实推进“文明寝室”创建工作。

5、质量目标：以培育学生“自主学习能力”为重点，加强学习方法的交流和学习，养成良好的学习习惯，促进各自成绩的提升。教师要努力提高课堂教学效益，向每节课要质量，做到两个确保，即确保三年级六年级教学结账继续居全镇绝对第一，确保每个年级人平分、及格率、优秀率和前几十名上都有全镇第一，力避出现全镇倒数第一。

6、教研目标：发挥教研组的作用，加强教学研究，创设鼓励教学研究的氛围，努力提高课堂艺术水平，做到每赛必参每奖必夺，确保矮桥在教研上的领先地位。

7、活动目标：举行广播体操比赛、大课间展示、六一文艺汇演，三大活动，确保活动的实效性及高水准，展示我们矮桥小学的软实力。

8、防疫目标：做好卫生防疫工作，将日常防疫落实到每一天每一个班每一处之中，确保校园没有传染性疾病发生。

9、后勤目标：加强后勤管理，严肃财务支出手续，做事有计划，管理要精细，账务要严谨，厉行节约，反对浪费，做好前勤的服务和保障工作。

10、基建目标：做好学生宿舍楼建设前期准备工作，办齐土地手续，做好放心食堂的创建工作。

四、工作措施：

1、 进一步明确分工，强化各自责任，规范工作程序，努力形成工作各司其职各负其责的工作秩序，保证校园工作运转有序，规范高效。**副校长负责各类迎检安排、上级需要的表册资料上传工作，负责学籍、教师学习培训、疫情防控方面工作，代替校长负责校长离校时的各项工作，负责女教师思想工作；**副校长负责安全、纪律、教师评优职称教师信息上传工作、负责精准扶贫及贫困生生活补等工作，负责校舍设施的安全巡查以及演练，负责安全表册资料的填写上传工作；**主任负责行政账务，基建日常管理及手续的办理工作，负责食堂管理工作，负责食品采购工作，负责后勤设备物品的采买、负责水电维修工作；**主任负责日常教学管理和安排，负责教研和论文评比工作，负责成绩的统计分析工作，负责教师培训期间课程的协调安排工作，负责学生学习习惯的培养和学风形成工作。**主任负责日常纪律卫生和大课间文艺汇演等活动的安排协调工作，负责黑板报、展板等宣传工作，负责班主任的组织、班级评比、学生评比等工作，负责负责女生工作；**负责接待工作，负责办公室档案室卫生工作，负责宣传报道工作，负责各类活动协助安排，负责各种资料的收集归档；**负责食堂账务工作，负责学校日常维修前勤添置的采购工作，负责广播电脑电子白板打印设备的维修维护工作，负责宣传悬挂工作；**负责升旗仪式的组织，学生会的组织，做好各类活动、黑板报、卫生评比、学生评比等工作，协助做好学生纪律和校风班风的培养工作。

2、 加强教师思想教育，以加强礼仪、纪律、责任感为重点，进一步提高教师思想素质，弘扬奉献精神，增强职业的幸福感，努力培养爱岗敬业的教师团队。

3、 继续扎实抓好安全教育管理和巡查，做好安全防范，以制度保安全，以教育保安全，以管理保安全，全体教职工要紧绷安全弦，在安全问题上要有敏锐的眼光，要有果断的决策，要有经常地行动，要有不怕花钱的态度。确保不发生大的安全事故，力争本期安全事故率为零。

4、 加强教学，确保学生成绩继续上升。教学工作是学校的中心工作，任何时候都不能放松，在学校我们要营造教学成绩不好的老师不是合格老师，学习成绩没进步的不是合格学生的氛围。以培养自主学习习惯为重点，努力培育浓厚的学习风气，保证考试成绩实现“两个确保”。

5、 加强教研，一是加强教学研究不放松，日常各教研组要多组织听评课、说课活动；二是要积极参与各类讲课论文比赛，努力取得好成绩；三是借助芭莎美育项目的有利时机，推进学校艺术和阅读工作，全体语文教师和艺术课老师要积极参与，以进一步提高我校艺术教育和阅读的水平。

6、 精心谋划，保证三大活动圆满成功。一是九月份组织全校队形队列和广播操比赛，具体负责方案及日常训练督导，此活动由方玲、唐小青、周泉负责。二是十一月份中心校组织的大课间活动，具体负责方案及安排秋季学期：徐爱红、汪小燕、张玲。春季学期方玲、唐小青、周泉负责安排；三是六一文艺汇演，各班要早做准备。在三大活动中，每位班主任和教师都要积极参与，及早谋划，组织学生积极参与，认真训练，赛出好风格，展现高水平。

7、 充分利用现有教育设施设备，服务于教育教学。优化教学环节，加大作业批改和培优辅差的精力投入，以实际行动提升学生的整体成绩。教导处要制定出各科备课和作业数量，加强督查，备课和作业批改数量不足的要订立适当惩罚制度。

8、 厉行节约，反对浪费，严格物资采购程序，规范经费审批程序，力争少花钱办好事。凡是学校采购的物品都必须有正规税务发票及商家盖章的明细清单，各类采购必须有两位领导签字审核，金额在200元以下的采购分管领导和校长沟通后可以直接安排采购，每张票据必须有经手人、物品验收人、分管领导签字，最后送校长签字报销。如若价格悬殊较大能够网上采购的物品，尽量尽早网上采购，避免没必要的浪费。数额在500以上的采购必须两人以上同行并向校长请示，分管领导要写好采购报告单，属于政府采购范围的严格按政府采购程序办理。学校废品需要处理需向分管领导汇报，经批准后可以处理，处理后的钱款统一交张平原处并做好登记签字。

9、 加强食堂管理，食堂采购和加工的食品，要学会科学合理安排，注意数量的控制，食堂要严把各关。食堂账务要规范科学，食堂卫生要提高标准，物品摆放要有序，食堂文化要有特点，后勤处要制定浮动发放方案，对所有后勤聘请人员的工资实行浮动，重点对卫生水准、工作效果和出勤到岗表现等工作的考核；从本期末开始要对聘请人员实行学期考评制度，由相关人员评分作为主要数据，全体教师参与，根据评分实行末位淘汰制。聘请人员胸怀要宽广，要注重团结，凡是发生吵嘴及顶撞领导工作安排的现象，严肃处理。食堂人员要注意节约，凡是发现肆意浪费或公物私带的行为，一经发现，立即予以辞退。注意设施设备使用和维护，因人为主观原因造成设备损坏要适当赔款，加强照校期间值守，若照校期间出现财产损失，也要适当赔款。

六、到月活动安排：

九月份：开学准备，学生教育、表册制度修订、开学典礼、广播体操比赛训练。

十月份：庆国庆、教学比武、广播体操比赛

十一月份：教学研究，大课间训练和准备，期中考试和总结

十二月份：学法交流，学风培养，阅读活动推进

元月份：复习备考， 期末统考 各类结账， 假期安排。

新的学期，希望全体教职工认清形势，紧紧围绕在校委会周围，同心同德，克难奋进，勤奋工作，勇于担当，真抓实干，为 **小学的进一步发展贡献自己的力量！

2021年9月

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