会议主题：专案部半年度工作总结暨2022年度工作计划

会议时间：2021年9月10号

会议地点：二楼会议厅

会议参与员：省略

【会议纪要】

一、专案部半年度总结报告：

2021年围绕精益现场、专案推进、改善文化训练并带动全员动手提案改善，累计完成128个专案、33个项目和95条现场提案，提升了公司现场和员工士气，感恩公司全体员工对专案部工作的支持和包容。

2022年将继续深扎现场，带领全员攻坚克难，改善创新，助力公司经营效益翻番。有信心也有决心建设好一流的现场、一流的管理，为公司的美好明天继续努力奋斗！

二、公司领导总结：

1、所有管理干部要起带头作用，有问题不可怕，怕的是不提也不管；

2、2022年，专案部要继续带领全员突破进取，打造公司简单、听话、照做的高效执行文化；

3、6S是基础，把6S做到极致就是精益生产，2022年现场6S我们必须全力以赴；

4、公司需要同频共振，只有思想统一、目标统一、行动才能统一，全体员工需要在每次会议、争论和做事的过程中不断反思和学习，不断提升、不断进步；

5、珍惜公司的平台，在外部经济形势（不太好的情况下，公司顶住压力，依然对大家不离不弃，不仅关心员工本身，也关心员工子女教育，这是很少企业能做得到的；

附注：总经理强调2022年是公司的突破年，必须坚定不移推进改革，突破蜕变，全员携手共创美好明天！

谢谢！

xxxx有限公司

20xx年xx月xx日