聊聊会议主持词。

主持词应该说是相对简单的一种文体了，基本上根据会议需要，把各个流程流畅地串起来就可以。关键还在于分寸的把握。话不多说，聊聊体会。

一、动笔前：资料收集要齐全。会议通知，流程安排等。我就见过有人这样安排工作，某某，明天要开个会，你写下主持词，然后会议大概什么时候开，什么议题，什么人参加。起草人如果就这样去写的话，你就等着出纰漏吧。

一定要弄到正式的会议通知和流程安排。

1、会议时间、地点等要准，是上午、下午还是晚上，在什么样的会议室。

2、参加人员要清楚到姓名、职务、在会议中扮演的角色等。

3、会议主题和目的是什么，因为主持词中要用到。

4、会议的议程具体有几项，都是些什么内容，写之前最好先过一遍。

5、会议主持人什么身份，汇报人什么身份，讲话人什么身份等等。

二、动笔中：各种因素要周全。

主持词大致分标题、称呼、主体、结尾四个部分。

1、标题。要规范准确。没啥好说的，就对着会议通知。全称：关于某某单位某某会议的主持词；简称：关于某某会议的主持词；极简：某某会议主持词。（标题下附单位、主持人名字、时间等）

2、称呼。要全面得体。这就是为啥要弄清参会各方的身份的原因。有大领导参加的，一般可单独突出，如直呼名字+某某主要职务或姓+某某主要职务，现在用前者比较多。比如刘看山市长，同时也是市委副书记，一般称看山市长。实际中就会成这样的称呼：看山市长，各位领导，同志们。

3、主体。要清晰明了。开头几要素：一是问好，二是介绍会议主题，三是介绍会议目的，四是介绍与会人员，五是表达感谢和欢迎。（文笔好，知识储备丰富的，可以结合天气、季节等把会议的意义搞得文绉绉一点；甚至结合一些名人名言吊吊书袋子）

后面就按部就班，介绍会议的主要内容，开始开会。第一项议程，第二项议程……依次介绍。

议程和议程之间可适当对上一议程进行总结点评，对下一议程有关内容进行简要介绍。但根据我的经验，千万要精炼，甚至不做点评和介绍为宜。一是避免画蛇添足；二也是为了减轻起草人的工作量，写得好固然好，写得不好，讲些外行话，影响领导形象，更给自己埋下隐患。慎之又慎。

4、结尾。要简短有力。这个时候会议议程已经完结，大家都盼着赶紧散会回家。千万不要拖沓啰嗦，云里雾里。无非就是三层意思。第一，会议很重要，某领导的指示很高明，回去要传达到位。第二，部署很明确，各单位要落实到位。第三，要求很具体，要监督执行到位。

三、动笔后：检查校对要完全。自己要完整地读一读、念一念。请同事读一读，对一对。跟正式通知再对一对，跟组织人员再核一核。千万不要把自己的心血因为一两个错别字，表述不准确而招来批评。那就满盘皆输，心血白费。

其中还有一些细节，不好怎么讲，可能已经形成肌肉记忆了。欢迎大家交流讨论。

文化宣导大会主持词

某某

年 月 日

某某董事长，各位领导，同志们：

大家晚上好！今天我们齐聚一堂，在这里举行某某文化及某某机制宣导大会，这是总公司人本管理理念的重要体现，是关系我司稳定、健康、持续发展的重要内容。

今天的宣导大会得到了总公司领导的高度重视，某某董事长亲自带队，总公司风险管理委员会几位专家将作专题宣导，这是对分公司的特别关心和厚爱，是对分公司的大力支持和鼓励。在此，我谨代表分公司班子成员和全体员工，对总公司各位领导的光临和指导，表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！

今天的会议有2项议程：

下面进行会议第一项议程，全面风险管理理念宣导。

有请总公司风险管理委员会专员某某同志进行宣讲。

大家掌声欢迎。

……

非常感谢某总对风险管理文化的全面、深入解读，给我们上了一堂生动形象、通俗易懂的风险文化课。我们一定要认真领会，推动落实。

风险管理创造价值，合规经营创造效益。我们要结合“管理提升年”主题活动，进一步健全全员、全方位、全流程的全面风险管理体系，不断提升风险管理能力，使风险管理更加精细化、规范化，确保业务发展与风险管理同步发展。

下面进行第二项议程, “长期激励机制”宣导。

有请总公司人力资源部某某。

大家掌声欢迎！

……

非常感谢某总的精彩讲述和精心指导。长期激励机制是一项新政策，是总公司关心关爱员工的重要举措，是员工养老保障体系的组成部分，与我们的员工息息相关，分公司上下一定要全面了解，积极配合有关工作安排。

我提议，让我们再一次用热烈的掌声来感谢两位专家的精彩宣讲！

……

风险管理和长效激励制度是我们的治司之本、动力之源、发展之基，这两项工作是我们全面风险管理和人本管理的核心内容，是精细化管理的重要组成部分。下面，我就落实好这次宣导大会的精神提几点要求：

一要认真思考，提高认识水平。各部门、各支公司一定要高度重视，按照总公司的要求抓好会议精神的贯彻落实，真正做到入脑入心。要学有所感、有所思、有所悟，对风险管理、人本管理形成新的认识和体会。

二要突出重点，提高管理水平。要把风险管理与业务发展结合起来，把风险管理与长期激励机制作为人本管理理念的体现，作为精细化管理的重要内容，切实提高管理能力和水平，提高工作质量和效率，促进分公司各项工作的开展和落实。

三要严格纪律，提高执行能力。严守合规底线才有长期激励基金，失去合规防线就会寸步难行，分公司上下一定要切实把握好自己的人生之路、规划好自己的职业生涯，坚决执行总公司和监管部门的各项法律法规和工作要求，有所为、有所不为，争当遵纪守法的“合规者”，做长期激励基金的受益人，推动分公司各项事业健康有序发展。

同志们，今天的宣导让我们深入领会到全面风险管理的内涵，为分公司践行风险文化理念提供了重要指导；也让我们对长期激励基金暂行办法加深了认识，对增强我们的主人翁精神和责任意识具有重要意义。让我们以饱满的热情和高度的责任感，为实现创建“五有”现代企业目标而努力奋斗！

今天的宣导大会到此结束，散会！

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