几个招聘错误不能犯。对于任何公司来说，雇佣合适的人都是非常重要的，尤其是对于员工相对较少的小公司。招错人不仅浪费时间和金钱，还会产生连锁反应，影响其他员工和你的公司。

以下是你必须绝对避免的五个招聘错误：

1.我想你可以改变豹子的条纹。

所有员工都必须遵守公司的规章制度，无论是正式的还是不成文的。尽管如此，有些人做不到——或者他们不做。优秀的销售人员，有着不可思议的业务发展和恐怖管理记录，支持团队并没有立即在你的团队中发挥好作用，只是因为你雇佣了他。喜欢喝威士忌吃晚饭后半夜工作的人，不会神奇地变成八到五岁的模范绅士。对一些人来说，工作本身和他们如何做是最重要的事情——而不是工作。别以为你能改变他们。

相反：有两种选择：第一，你会完全接受这个决定。如果你迫切需要增加收入，你可能会决定适应销售明星被证实的虚荣心。或者，对于有价值的程序员来说，通宵加班可能是好事，即使其他人都在白天工作和交流也不是最好的选择。但是如果你不想适应或者妥协，那就算了。没有中间道路。

2.使用的是技能，而不是态度。

如果不投入使用，技能和知识都是无用的。不与人分享经验是没有用的。你的企业越小，你就越有可能成为你所在领域的专家。把这些技能教给别人更容易。但是你不能培养热情、扎实的工作精神和优秀的人际交往能力——而这些特点比候选人所具备的任何技能都重要。(根据这项领导力智商研究，前18个月只有11%的新员工因为缺乏技术能力而被解雇。).

相反：毫无疑问，就业总是由态度决定的。缺乏一定硬技能的考生吸引人的注意力；缺乏人际交往能力的考生坚决不考虑。

3.卖掉你的公司。

你绝对需要想为你工作的员工。这是上天的礼物。但是千万不要试图向你的公司推销候选人。为什么？1)优秀考生已做好准备工作；他们知道你的公司是否是一个好的选择，2)你从一开始就扭曲了员工/雇主的关系。第一次获得工作机会而心存感激的员工和觉得自己是在通过加入你的团队来帮助你的员工之间有很大的区别。

相反：描述职位，描述你的公司，回答问题，真实直接，让候选人做出明智的决定……但永远不要推销。合适的候选人会发现合适的机会。

4.雇佣朋友和家人。

我知道：有些成功的企业看起来像一个永久的家庭聚会。但是要小心。一些员工在做推荐时，夸大了家庭成员的资格。他们可能在考虑公司，但他们帮助家庭成员摆脱困境的愿望并不总是与你雇佣优秀员工的需求相一致。此外，朋友和家人会在工作之外相互打交道，这也增加了人际冲突的可能性。公司越小，潜在影响越大。还有一点：五人企业中两兄弟行使的权力可能比你更有效。

相反：要么制定适当的政策，比如“不允许家庭成员在同一个部门”，要么对候选人进行非常全面的评估。一般来说，建立并遵循一个政策是最干净的解决方案，如果这只是因为你似乎从来没有批准一个员工面试另一个朋友的请求。

5.忽略直觉。

没有什么比一个正式而全面的招聘过程更有效的了——除了有时候的直觉。永远要权衡印象，不要只考虑质量。并随时做一点“测试”。我总是带管理层候选人去我们的制造工厂进行非正式访问。员工有时会打断我，问一个问题；我停了，因为员工永远是第一位的。因被打断而表现出愤怒或沮丧的候选人值得关注。对于努力工作的员工来说也是如此，他们在积累箱子的过程中是落后的。在还和候选人交谈的同时，我自然会全身心的投入。大多数人都会付出同样的努力。有些人天生试图给人留下明显的印象，而有些人天生不受影响。很容易分辨出谁会自动摆脱困境，谁不会，因为你在观察。)

相反：让你的经验和直觉告诉你的招聘决定。不要害怕参加自己的考试。一个经典的例子是服务员测试：一个人如何与服务员(或任何处于他们位置的人)互动，通常是他们与你的员工互动的一个很好的解释。你知道你需要员工拥有的无形品质；确定一些简单的方法，看看候选人是否具备或缺乏这些品质。

总结：如果觉得不确定，就放弃。每个人在招人的时候都会犯错，不管他们怎么努力。永远不要把自己放在这样一个回忆的位置：“我知道我不应该雇佣他……”

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