随着自己团队业务发展的需求，近期需要面试几位市场研究经理的候选人，从履历上的经验及面试的谈吐，我和同事共同倾向录取一位，分别有二段工作经验共4年的候选人，而不是另一个有四段共13年工作经验的候选人。 从这事情，也让我问自己，到底工作年资是不是职场竞争力的保证呢？

我在2018年，加入目前以生命科学领域闻名的美资公司在中国市场的职位，当时主要任务是，在集团层面「提升」市场部在公司的影响力及部门价值。 没错！ 当时的面试主管就是这么简单的描述，没有更多的细节了。

加入市场部之后，我发现部门团队主要分为，数字十年以上生命科学背景的行业专家，以及几十位从事市场宣传的同事，但当时这二种类型的人并无法有效合作。 首先，我所面临的挑战是，生命科学领域的同事对于我在学科专业上的轻视，因为并非与他们同是生命科学专业背景。 其次，市场宣传的同事有着非常自我中心的做事风格，并非以市场及公司的方向为主要考量。

领导过程中，当遇上非常有自我意识或是专业领域不同的部属，对主管和员工双方都是一大磨合的挑战。

职场生存学：把线头找出来

当时这场景深深让我体悟电影「寒战」的经典台词：「每一个机构、每一个部门、每一岗位都有自己的游戏规则，不管是明是暗，第一步是学会他;第二步，就是在这个游戏里面，把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩，这样才能勉强保持性命。」 对当时的我来说，所谓的线头就是可以提升部门影响力的一些进展。

我花了大量的时间和精力去思考、寻找，怎么样的题目可以让公司领导层对我及我的部门有点兴趣，然后利用领导层对这话题的期待，回头撬开部门同事的一点改变及一些配合。 皇天不负苦心人，我观察到了一个重要但大家却没注意到的市场动态，我利用这个市场机会，顺利让线头开展下去。

领导力发展的致胜思维：Strategic Thinking

我们公司对于开拓型领导人的选拔，有一个关键考量是「Strategic Thinking」，这是我加入公司后人资告诉我被录取的原因。 我个人的解释是，体悟到较强Strategic Thinking的人，可以将一段时间内累积的讯息、人脉及资源，有效的转化为下一个目标。 从个人的每日工作之中，在心中形成一个清晰的战略目标，可以思绪清楚地去挖掘，去辨别对中、长期有帮助的事物，把有效的时间精力投入其中。

在2018年加入现在工作时，我很清楚我的目标是提升市场部对公司的影响力及部门价值，同时我清楚知道我的预算花费，我的团队工作该如何往此终极目标努力。 经过不到一年的时间，部门的同事已经从我带给部门的方向及改变，看到本身过去专业里无法看到的面貌，而更愿意在我的领导之下工作。

将Strategic Thinking带入工作中，将可让自己把目光放远，思考长远策略，而非只有当下的行动。

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把Strategic Thinking带到个人的职业发展

回到我一开始的开场例子，一个4年工作经验和13年工作经验的候选人。 我们的思考是这候选人很清楚知道现在、下一个、下二个工作经验的战略连接，因此有比较大的动机胜任眼前的机会。 然而四段13年工作经验的候选人，眼前就只是一份不同公司的工作，让自己离开目前不如意的环境。

我个人的一些思考提供大家参考。 我发觉，当今职业发展，渐渐无法利用职业年资去断定一个人的能力及价值，这对于出入职场不同年资的职业人士也许是个机会，也或许是个危机。 值得思考的是，我们可不可以培养更好的Strategic Thinking去发展目前的工作，也思考目前的工作带给自己的未来价值及终极连接。

本文由李佳泓授权转载自其Medium

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