商业领域：没有固定的合作伙伴。同样很难发现一对夫妻能做些什么来永远亲密。《BOSS》杂志在描述莱顿公司两个合作了30年的亲密伙伴时，使用了“上坡赛车”这个标题。这一对合伙人，威尔金是公司的首席执行官，迪特亚当斯是首席财务官，他也是公司的副总裁。个人来说，两个伴侣有时候智力几乎是平等的，但最终，就像在感情中一样，他们肯定是略高或略低。在这个时候，其中一个人必须有相当的包容和隐忍，这样这段感情才能继续下去。迪特在接受采访时表示，每次两个人意见不一致，如果不能争论，说到底还是威尔说了算，因为他是CEO，他有最终决定权。

“人们希望找到一种新的机制来确保两个一起做生意的人能够一直和谐相处，但实际上这是不可能的。”清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东说。宁向东对中国公司的高层管理人员做了近六年的研究。他认为，公司高层管理人员合伙的核心问题是“收益分配”，关键在于双方合伙人的事先约定是否与实际利益分配一致。如果一开始双方就约定收益分成50/50，那么其中一方贡献更大，就会产生矛盾。因此，从某种意义上说，合伙是“长期分割”。

当出现纠纷时，一方面公司要有良好的纠纷机制。这就像中国的夫妻。当一方生气时，第三方的力量可以立即出现，使另一方避免冲突升级。然而，一个好的纠纷解决机制只是一个很小的方面。更多的情况下，公司高层合伙人更像是一对关起门来吵架的情侣，主要是两个人之间的谈判和博弈。在这个过程中，理性和妥协是非常重要的两点。

“为什么有时候想离婚的一对夫妻最后都没有离婚？因为如果他们有，他们会考虑的。”宁向东说，“所以，在合伙人的问题上，企业本身就像一个。如果两个人都把这一点看得很重要，那么他们就不会轻易分手。”

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