你知道你职业生涯的关键时期吗？职业发展的关键在于前五年。根据对管理者的调查，近87.1%的人有这样的职业轨迹：前2~4年在基层岗位，5~6年开始分管，7~9年担任经理或高级经理，10~12年担任董事或副总裁，13~20年担任总经理。

根据职业发展的客观规律，作者为大家指出了前五年的主要任务。

工作第一年，——。告别校园，如何把学生转化为独立的专业人才，是工作第一年的首要任务。作为新人，要克服个人想象与社会、公司实际情况差距带来的不安全感，从而适应企业的软硬环境，掌握工作的规则和程序；在同事的倾听、引导和管理中，我们获得了公司和他人的认可。这就像是蛹变成蝴蝶的体验。工作第一年的心智发展过程很辛苦，但结果是肯定的！

工作第三年，——定位明确。经过多年的专业工作，你会成为一个独立的专业人士，你应该在公司内部找一个某个领域的专业人士的职位。如果说毕业选择的第一份工作有它的偶然性和盲目性；工作两三年后，你应该可以根据自己的自我认知和发展潜力，重新评估自己的职业和方向。如果在这个阶段，你发现自己不适合现在的工作或者对现在的工作不感兴趣，那么尽快转行是上策。

易婷在江苏昆山工作，春节后经常去上海和昆山出差，因为她利用业余时间和作者讨论个人职业规划。于婷说，现在的工作让她睡不好，吃不好，就像患上了职业恐惧、上班恐惧、看不见一样.

与易婷交谈后，笔者了解到，从公司毕业后，她从前台做起，转行到仓库管理、生产管理助理、厂长助理、行政人事主管、客服主管、ISO内审员等岗位；在过去的三年里，工作角色多达七个，可谓一丝不苟，亲力亲为。正如她所说：“我就像一块抹布，哪里需要我就擦哪里；一旦公司有了合适的人选，我肯定会躲在幕后，因为他们确实比我更专业、更有能力！”可见，易婷的职业恐惧来自于近三年来没有明确自己的专业方向，没有积累相关的工作经验和专业知识。“东一锤西一锤”的直接后果，就是没有为长期可持续发展打下“专业基础”。

如何帮助易婷摆脱职业恐惧的纠缠？职业发展顾问围绕易婷的职业感(适应能力)、个人兴趣、行业发展潜力、性别、社会需求等诸多因素，为她设计了一套职业发展规划。

首先来看看易婷的个人兴趣。获得诺贝尔物理学奖的丁肇中说：“兴趣比天才更重要。”实践也证明，在影响人的职业发展的诸多主观因素中，兴趣就像一双无形的手，起着最大的作用。那么，易婷的兴趣是什么呢？她从事、指导或与人合作；在大家面前，人越多，表现越强；她可以轻松地与任何类型的陌生人打交道。基于易婷的职业兴趣和性格，职业发展顾问描述了她的职业发展路径图，即从印刷、快递、办公用品等行业的代表或客服开始，经过主管、区域经理的岗位，最终到达总监的岗位。

现在，易婷已经离开昆山，接受了上海一家台资办公家具公司的Offerletter。

工作第五年，——专家VS管理，孰轻孰重？

时光荏苒，你成了主管，从“劳动者”变成了“打工人”，不再坚守“二传手”的角色；主要任务是向他人提供建议，与企业中的其他部门联系，并管理项目的工作

但调查结果显示，近70.4%的职业人在“职业长跑”的第五圈和第六圈摔倒，因为在这个阶段，他们需要学会对别人负责，从别人身上收获。在这个阶段，如果你不能承担管理的角色，你就应该确立自己在某个领域的专业人士的角色，从横向发展中获得机会。

的确，不是每个人都能扮演好管理者的角色。就像天生的演员和演员，两个角色的不同，往往会让贪心的人两头不开心。顾？就是这样。他是懒得走技术研发这条路，还是冲刺管理岗位？在笔者主持的人格类型与就业导向的诊断与测试中，顾？表现出研究性和传统性的人格特征。也就是说，顾？需要思考、分析和创造力的工作；同时，他并不扮演“恶人”的角色，希望与他合作的员工能够有秩序、自主地完成工作。

在咨询过程中，笔者问顾？意识到主管和普通员工的角色有很大的区别，主管和经理需要扮演“恶人”的角色来纠正下属的不当行为，即使这个人对你很好。根据技能、经验和职级相匹配的原则，主管应“忽视”专业，“强调”管理(协调、监控)能力的积累。

职业发展顾问根据人格偏好和职业感的特点，建议他确定和塑造公认专业人士的职业定位。

基于以上案例和发展规律，笔者认为，在选择长期稳定的职业时，你不仅需要知道自己想做什么，能做什么，更重要的是，你需要知道实现职业进步的策略和手段。

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