终于也到了开枪的时刻！

在COVID-19疫情的影响之下，全球陷入前所未有的恐慌，Allen所任职的国际饮料大厂也不例外，各国分公司损失惨重，整顿瘦身已成为总公司给各分公司的明确方针。

尽管台湾的冲击不大，仍然像是扫到台风尾一般，裁员的耳语传闻不断。 只是Allen万万想不到的是，裁员幅度居然高达10%，而且名单里居然多是他的部门同仁，还包括他自己！

Allen的老婆早就不断耳提面命，要他学学其他心里有数的同仁，开始投履历或斜干兼职，以因应可能的突发状况，偏偏Allen觉得自己该是安全名单，什么动作也没做。 看到裁员名单后，Allen惊呆了，口里喃喃自语：「这下怎么回家跟老婆交代？」

其实，Allen的危机意识缺乏其来有自：他所负责的量贩超市通路，全公司不过8个员工，占业务同事比不到10%，却扛起将近4成业绩，是相当赚钱的单位。

不赚钱的单位没裁，反而裁了赚钱的单位，这高层主管的脑子到底在想什么？

原来，公司的盘算打得精。 Allen负责单位之所以成为公司大刀霍霍的对象，在于通路业绩占比虽然大，但也是相对稳定、成长速度慢的单位。 不需要太费尽心力，平平顺顺跑客户，业绩也能一样达标，因而养了一批温良恭俭员工。

在这个相对稳定的通路，公司若改指派其他业务接手，即使短时间做不到原来业务的100%，影响也不会太大;反观这群温良恭俭员工，若改任到其他竞争激烈、需要处心应对的通路，恐怕就有适应不良、甚至搞砸的风险。 两相其害，只能取其轻。 公司最后决定裁了业绩占比最大、贡献最多营收的部门员工。

面对裁员潮，员工要懂得揣摩企业经营者的心态，才能尽量避过这波「无妄之灾」。

專業已是基本款，要在專業中有出類拔萃的精攻，才能在芸芸眾生中脫穎而出。比方說，一個行銷人員，懂廣告、通路、數位、公關，只能算是普通人才，天底下做行銷的，上述多少都懂一些，你只是成千上萬行銷人之一，要找人取而代之，難度並不高。因此，除了必須熟悉、了解你所處行業的必備技能外，還必須從必備技能中專攻一技能，成為該領域的專家，才能讓你具有真正的競爭力。

有一種裁員方式，雖然檯面上不會這樣說，但大家心知肚明，所謂的裁員名單其實等同老闆「不討喜」名單。在太平盛世，也不是每個主管都像唐太宗，可以接受魏徵式直言不諱的建言，何況在這種紛亂的時機，主管本身可能已經焦頭爛額了，若再碰上仗著幾分道理就直接衝撞的員工，難免心生不悅。為了避免自己成為箭靶，在這個特別緊張的時刻，向上溝通多展現幾分敬意吧。

在不景气、局势看坏的时代下，人才必须被更有效率地运用。 在不得已而需要裁员的时刻，公司最想留的是高企图心员工：可塑性强，就算被调单位也不难适应，让公司在人员的运用上可以有更多的弹性。 （我想你还喜欢：裁员1，900人还被夸奖？ Airbnb 创始人一封信逆转疫情危机）

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作者介绍

菲女狼，网络专栏作家。 从事公关营销顾问多年，现任知名外商宣传部主管，并为商业专刊、今周刊、TVBS等网站专栏作家。

求知欲强，总是害怕自己知道的不够多！ 天性爱幻想，老觉得世界可以更美好！ 有一点天真、也有一点任性！ 讲求实际、却也充满憧憬！ 是上了年纪版的小丸子。 喜欢就职场现象、人生百态、两性情感、市场营销等面向进行观察与抒发，信仰文字的力量，希望透过写作自我疗愈且疗愈他人。