超越梦想：每个人都需要梦想。老板和员工最大的区别是什么？老板是企业的主人，而员工不是。

因此，老板有归属感和梦想，而员工没有。

老板可能赚不到很多钱，但即使企业亏钱，也是他自己的。如果你想让他，他不会放弃。妈妈永远不会太丑，如果她不是个好孩子，妈妈会养着他。我真的买不起，但我也把它送人了。当我把它送人的时候，我一定觉得心里像一把刀，痛哭流涕。

一个儿子，不管将来是去哈佛，还是骑三轮车，在妈妈心里都有着无尽的寄托，所以每次拿个100，妈妈都会笑得合不拢嘴，即使哈佛和哈佛的距离还有10.8万英里。

不管一个企业将来能不能成为微软，老板都会想尽办法把它养起来。每次他从1元钱赚到更多的钱，他的老板都会笑得合不拢嘴。虽然这一元钱对于他的日常消费来说不算多，没有它也不算多，但这是他建筑上的一块砖，他会紧紧握住，多加爱护。真正的老板，不管多有钱，都不会乱用，因为那是资本。

同样，员工的业务也不同。一单生意做得好，老板就赚。虽然他可以提高一些成就，获得一些奖励，但这与此无关。钱就是钱。如果你有更多的钱，你可以花得更多，生活得更自由。

老板是一棵树，扎根于企业。员工是树叶，随时都可能落下。

以前的国企，大部分工人都是从学徒到退休，甚至连追悼会都是单位为他举办的，所以他有一种主人翁意识，至少有一种归属感，虽然偶尔会抱怨，但心里踏实。

在当今的企业中，很少有员工能在一个地方工作一辈子。在一个激烈的行业工作三五年是好的。所以目光短浅，一天一次做；如此势利，尽你所能。

他们愿意这样做吗？不，钱不能代表一切。如果能实现基本生活，对一个人来说可能更大。外国企业在设计制度时，非常重视物质奖励和非物质奖励的结合。除了基本工资、津贴、加班津贴、奖金、利润分成和股票认购权外，还包括医疗保健和非工作报酬、参与决策、获得大量个人机会、更大的工作自由以及活动多样化和丰富化等非物质奖励。

毕竟人是高级动物，人是有灵性的。没有什么比让人释放能量，实现自我更强大的了。上升通道，学习机会，机遇，甚至机会，都是一个员工热爱公司的原因之一。像宝洁这样的世界级公司被戏称为基地，无数年轻人在这里学习真正的技能，然后自己走出去。

加薪固然重要，但更重要的是给员工一个，让他们10年后看到自己是什么样的人，让他们成为自己想成为的那种人。他们会更加热爱公司。

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