如何挑战你的老板？毫无疑问，竞争需要勇气。如果你不想同时被解雇，那就更是如此。

我们叫她劳拉吧。她在一家大金融公司工作。一天，劳拉收到了老板汉克起草的一份两页纸的计划。她认为这个方案很可能会增加成本或者引起客户和员工的不满，不切实际，不可能实施。当然，既然她已经“混进”了公司内部的中产阶级，劳拉还是有一些逛商场的经验的。她明白这是老板的提议，所以一定要谨慎。

根据经验，劳拉在和老板发生碰撞前意识到自己需要“冷处理”。这是她采取行动的前一天(但事实上她选择了错误的道路)。第二天早上，劳拉来到老板的办公室，告诉他这个计划不切实际，无法实施。“没门，就这么做。”老板回答。“我认为我们应该重新考虑。”劳拉坚持自己的意见。而老板的回答是“不行”，没有谈判的余地。劳拉事后反省，她的行为让老板从一开始就有所防备。事实上，她让老板意识到她似乎没有资格管理这一切。她知道她应该选择另一条路。

这次，她仔细看完报告后，立即走进老板的办公室，询问老板是否可以为这个计划召开一次会议，以便她和同事们更好地了解这个计划的目的和实施情况。老板很乐意立即确认会议。劳拉带着她的笔记本来到会议室。她先请老板讲公司的目标，然后当场提出了很多问题，请老板帮她澄清对计划的理解；在确定完全理解了老板的意图后，劳拉在会上用自己的话重新概述了公司的目标(这有助于老板理解劳拉完全理解她的目标)。

然后劳拉主动提出补充一些新的建议，愿意在规定范围内加班讨论。老板同意了。就这样，他们的故事变成了结局，老板最终采纳了劳拉的计划，让公司实施。

以下建议是从劳拉的故事中总结出来的。如果你能从他们那里学到你需要的东西，这将有助于你赢得与老板的“挑战”。

1.不要直接说你不同意老板的意见，包括不使用“但是”这个词(很多人认为这个词会婉转表达自己的不同意见)，因为这个词带来的负面意义是众所周知的。你可以用“我建议”这个词来代替。在这种谈话中，它是一个非常神奇的词，因为没有哪个老板会在一个“建议”上把自己的头发翻个底朝天。

2.不要让你的判断变得尖锐，也不要立即提交新的提案。最好的方法是要求开一个简短的会议来讨论老板的目标。

3.让老板在会上解释目标，确保他完全理解。然后提出一系列比较深刻的问题，告诉老板愿意考虑一下，在规定范围内完成一些补充。

4.将自己的建议与老板最关心的目标紧密结合起来。在新的提案中，你可以沿着老板的一些足迹和路线图前进和创新。记住，你的目的是提出自己的想法并使之付诸实施，而不是证明你的老板是错的。

5.在为新提案举行的研讨会上，有必要为老板提供施展才华的空间。在老板要求自己阐述新的建议之前，不要谦虚地说话。但是一旦轮到你上场，你就应该做出积极热情的表态。演讲应该从老板最关心的目标开始，而不是你如何添加新的东西。演讲应该简短扼要。老板通常没有多少耐心和耐心。

请记住，在当今的商业社会，一个孤立的、独立的贡献者已经成为比恐龙更稀有的动物。关键是要和这些人一起工作，一起做好。我们在工作中经常需要反驳别人，但要注意用更积极有效的方法。以下提示将有助于增强你在商业环境中的能力：向上报告你已完成的任务；尽量参加所有邀请你参加的公司会议；与公司内外的客户保持良好的互动；要求你的下属表现出色；在同事中至少保留一个好的；尽量和同事一起参加“演讲”；争取机会在公开声明和对外演讲中代表公司(面对客户)。

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