和老板发生矛盾后该怎么办？和老板发生矛盾后该怎么办？

工作中，上下级之间难免会发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞冲突。这时，作为下属，如果处理不当，就会加深隔阂，陷入，甚至导致双方关系彻底破裂。那么，一旦和老板发生矛盾，该怎么办呢？俗话说：“宁为敌，不为敌。”平时缓和气氛，疏通关系，积极化解，才是正确的思维方式。具体来说，主要有以下方式方法：

1、自责，自我批评

质量要过硬，要真诚。如果你站在自己这一边，你应该有勇气要求老板承认你的错误，道歉，寻求理解。如果对你老板来说很重要，只要不是原则问题，就要灵活处理。因为目的是和解，你的下属可以主动变通，把矛盾带到自己身上，给上司一个台阶下。人心都是肉，这样人心才能改变人心。

2、扔掉，主动回答

很多人都有这样的经历，就是和对方吵架后，有时候见了面不先说话。其实双方都在期待对方先说出第一句话。所以，作为下属，在遇到上司时，尤其是有隔阂时，要主动回答，及时打招呼，消除冲突带来的阴影，从而给上司或公众一种既往不咎、宽宏大量的印象。不要太幸运。当你遇到时，你会固执己见，不回答就忽略它。如果你坚持很长时间，你会得到旧的结和新的结。矛盾会像雪球一样越来越大，必然导致更大的隔阂。所以再补就来不及了，困难会更大。

3.不要争论，冷静下来

也就是下属和上级发生矛盾后，作为下属，不计较，不争辩，不扩散，而是把这件事搁置起来，埋在心底。像往常一样，报告仍然报告请求，仍然要求指示，就像什么都没发生一样。这样，旧的伤疤和噩梦就不应该再被提起。随着星星的移动和岁月的流逝，会逐渐淡化和忘记之前的不快，冲突带来的副作用自然会消失。

4.请某人调解并解决它

找一些有影响力的“和平使者”在上级面前说话，带着他们的歉意，做一些调解说服工作，是一种有效的策略。特别是一些当事人自己不会说，又因为感情而不会说的语言，调解人可以说，效果非常明显。调解员从中斡旋，相当于在上下级之间架起了一座新的桥梁。但正常情况下，调解员只能起到穿针引线的作用，如果再次修复，则由当事人自己进一步解决问题。

5.避免尴尬，打电话。

打电话解释可以避免双方面对面交谈可能带来的尴尬和尴尬。这就是手机的优势。打电话的时候要注意语言要友好自然，无论是自己鲁莽造成的碰撞还是上司不好造成的冲突，无论是上司忽视造成的‘战争’还是下属考虑不周造成的隔阂，都可以用这个现代工具来解释；或者换一种形式，用书信交谈，畅所欲言，寻求理解，形成共识，这初步为恢复关系创造了一个良好的开端，为下一次和解面试铺平了道路。这里需要说明的是，这种方法要为人所用，不能滥用。如果老板平时讨厌这种表达，那就应该禁止。

6.把握热度，寻找机会。

就是选择好时机，把握好温度，积极化解矛盾。比如：当老板在喜事中受到表扬或提拔时，作为下属，应该及时祝贺他。这时，老板兴高采烈，心情愉快，来得正是时候。老板自然不会拒绝，反而会认为这是在分享他的工作成果和尊重

当与上司发生矛盾时，使用这种方法时，需要掌握分寸和原则。一般来说，在很多情况下，你是否能忍受一些事情，是一个人心智和知识的反映。但是，如果一味回避矛盾，采取妥协、包容、不公的做法，是一种相对消极、压迫的奴隶行为，在公众面前你的人格和形象会受到不同程度的损害。正确的方法是现实的。如果你有一个大肚子，首相可以在他的肚子里撑船。不要小家子气，斤斤计较。既然人在屋檐下，就应该夹起尾巴做人。你不妨暂时委屈一下自己，适度采取宽容的态度，可以避免对抗，挽回双方的面子和尊严。

综上所述，从下属的角度来看，灯不亮，原因也不清楚。我们退一步说，如果下属一定要遇到一个不讲理、心胸狭窄、专横跋扈的老板，就会让下属春风得意，对手自生自灭，把下属的矛盾视为大逆不道。当他们想杀他们的时候，他们处于如此高的压力环境中，所以没有什么值得记住的，他们也不必抱有希望。这时，

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