没看过西游记或者不认真看西游记的，或者不想认真看西游记的人，总会想着让大家相信，唐僧是个好领导，唐僧是个意志坚定的圣人。

实际上唐僧不仅不是个好领导，也不是个特别优秀的人，也有着一身的毛病。西天取经的不容易，正在于一个很平凡的人，在各方的努力下，坚持了十几年，终于完成了任务。而不是一个原本就很厉害的人，通过作弊和内部操作，走过场完成了任务。

从大唐到灵山，唐僧其实有很多次表现都是很不好的，这也是为什么原计划两三年就能完成的取经任务，会拖到十几年才完成，原本只计划拿出的一个成佛指标，最后不得不追加了一个，明显属于超预算的。

比如，三打白骨精的时候，唐僧的表现就很不好。孙悟空又不是和他第一天见面，猴子是什么性格，他不清楚吗？怎么会相信猪八戒的谗言呢？归根到底还是唐僧自己心中不爽猴子，借机生事赶走眼中钉而已。

再比如，真假美猴王的时候，唐僧的表现更是丢人。先是骗了强盗卖了徒弟，后是没有担当推卸责任，最后是恼羞成怒整治猴子，典型的不去解决问题，而去解决提出问题的人。

还比如，通天河的时候，面对陈家兄弟的请托，他居然认为孙猴子等人夜间无事，不如去抓个妖怪耍耍。这种话，猴子自己说也就算了，你一个布置任务的，也这么说，未免太没有水准了。万一猴子回怼一下，让他自己去耍耍，他该如何回应？

再说黑松林救妖精这一回，唐僧原本拿的是一手好牌的，一方面头戴华盖已经从思想上征服了孙猴子，另一方面女妖讲的话其实已占领了道德至高点，并且如同唐僧自己也说的，救人总不会救出罪过来。

结果却因为唐僧的领导力存在重大缺陷，以至于最终闹得大家都不欢喜，整个团队毫无生气和斗志。

1.有组织无管理，是取经团经常闹成一团的根本原因

《孙子兵法》说，“夫治众如治寡，形名是也”。团队管理的关键在于组织，所以教员说，当中国人民组织起来之后，就是不可战胜的。而无数人在感叹旧中国百年沉沦之时，都不由得叹息一声：东亚病夫，一盘散沙。

组织并不是把人拢到一起就可以的，关键是要有分工、有纪律。有组织没分开，相当于没组织；有组织没纪律，也相当于没组织。

取经团作为一个组织来说，原本是观音精挑细拣出来的，一个伟光正的领导，一个能力很强却苦大仇深的猴子，一个善于拍领导马屁却能干重活粗活的猪，还有一个专门负责贴身保卫的卷帘大将，基本上是为保卫唐僧西去而量身定做的。

关于团队管理，如来原本计划的是并联式的，即由唐师傅掌握三个箍，分别管理三个徒弟。观音为了贪占两个箍，转变成串并联合式，即由唐师傅掌握一个箍管住孙猴头，再由猴头管住两个小弟。无形中就等于给了孙猴子二把手的身份，唐孙猪沙的斗争也就随之展开了。

唐僧没有意识到这一点，依然用如来给的并联式的管理方法，把三个徒弟一视同仁，甚至更看好八戒、沙僧一些，却不知道这两货并不怕唐僧，反而是怕猴头的，而猴头实际上随时都可以架空老唐的。

黑松林里，老唐不是先想着和孙猴子达成意见的一致，而是企图抛开猴子直接指挥八戒、沙僧，而每次这样一做，接下来绝对是一团乱麻。

2.有想法没担当，是徒弟们看不起唐长老的关键原因

领导领导，既要导也要领，既要有语言和思想，更要有行动和表率。唐大师傅不仅是语言上的巨人、行动上的矮子，更是语言和思想上的逃避者，所以当不好领导。

纵观整个取经路上，老唐除了在孙猴子面前经常不讲道理地耍横外，面对外人基本上都是怂包。比如，他两界山遇到刘伯钦时，就是跪在地上唱征服。鹰愁涧遇到河神时，也是感恩戴德，却不知道这毛神不过是悟空脚底的泥。前不久的比丘国，一个堂堂的左右总僧纲，居然被一头白鹿训得一楞一楞的，实在是给取经团丢人。

黑松林的时候，唐长老想救美女，想救就救呗，却既没有明确自己的想法，也没有考虑救了之后该怎么办，甚至在被妖精将了一军不得不救之后，压根就没有想到救了个妖精可能给别人带来的祸害。

老唐的表现不像个领导，反倒像个熊孩子。他从来都是只负责提出问题，只负责提要求，却既不想解决的办法，也不提供相应的保障。这样的领导，有谁会尊重他呢？

3.当领导还抢功，是唐师傅领导不了徒弟的重要原因

领导最不应该做的，就是和下属们抢功。

老子在很早以前就说过了，“无为而治”“天何言哉？”高明的领导靠的是无为而无不为，从来不会与下属抢功劳的。

西游记中看上去最无能的应是玉帝吧？从孙猴子出世开始，到西天取经结束，他从来都没有显露过武功，从来也没有出过什么主意，而是谁说得好就听谁的，甚至于有点偏听偏信。可他就是玉帝，三界最高领导。

太上老君和如来相比就差一点了，他们不请不动，来了之后就是一招致敌，所以能成一方霸主。

东来佛主、镇元大仙、观音菩萨则属于更下一层的，他们不仅不请自来，而且亲自动手，往往还要用好几招，所以只能偏居一隅当土霸王。

再往下的，各洞洞主、二郎神、李天王之流的，就等而下之了，基本上手下还没动手，领导就先冲上去，说好听点叫率先垂范，说难听点叫当敢死队，所以往往只能被当枪使。

唐僧就更可怜了，明明什么都做不了，还要抢着去做一些力所能及的事情，结果是每次都丢人现眼。从宝林寺到盘丝洞再到镇海寺，哪次化斋都没有搞出好结果，又何必呢？

马王爷说：劳心者治人，劳力者治于人，话粗理不粗。扬长避短，抓大放小是领导最需要做的事情，与下属争功，那还当领导干什么。既戴皇冠，必承其重，干不了就换人，否则最好的结果也是把三年能完成的事情拖成了十四五年。

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