我的朋友大刘最近好像很清闲，时不时地往群里发一些搞笑小视频，这让我有点疑惑，从前的大刘加班是家常便饭，周末也经常出差，最近怎么还有时间刷视频？

直到昨天跟大刘闲聊才知道，原来是大刘的项目被一位“新人”抢走了大半。

说起大刘的能力也不差，算是公司的骨干员工，领导重视，同事间也很有威望，可自打新同事来，大刘的好日子就此结束了。

用大刘的话说，这个新人只会“溜须拍马”，早上领导还没到，他就给沏上了热茶，中午不用知会就知道给领导订饭，下午还主动帮同事订咖啡，跟大家聊起天更是火热。

就连经理也对他青眼有加，开会时新人总是会积极点头回应，在经理眼里别人都是木头桩，只有新人能领会他的意思。

可现实恰恰相反，其他同事跟大刘一样，都是实干派，话少，擅长埋头做事，新人业务不熟练，嘴皮子倒是挺利索。

就这样，虽然新人能力还不扎实，可领导都喜欢他的机灵和聪明，前后交给他几个项目见完成得不错，现在一些百万的大项目也都放心交给他了。

大刘当然心有不甘，可又学不来新人的做派，只能暗自感叹正经做事的比不上“狗腿子”，世风日下哦！

听完大刘的牢骚我有点诧异，混迹职场多年竟还想不明白，毕竟无论是踏实做事，还是专攻“人”的员工，都是职场上所需要的。如果你也想不通，以下几点会给你启发：

 

1. 你所处的行业和岗位，已经确定了你该做的“事”

在职场是该踏实做事，还是在人上下功夫？这要取决于你的行业和岗位，如果你所处研发之类的岗位，那么踏实研究工作才更有发展。因为研发看重成果，没有成果你说得天花乱坠，再会做人，领导也不会高看你。

可如果你是销售或者服务行业，那研究人可就比研究事要重要，某种程度上你的岗位性质就需要你去搞定人的，你的业务能力也是通过这一点来体现的。

同样道理，基层员工的立身根本是做事能力和执行力，所以，基层的重点是多琢磨事，无需在“人”上花太多心思。

然而当你升职到中层，琢磨事和琢磨人就都很重要，中层起到的是承上启下的作用，既需要带领手下人干好工作，又要琢磨老板的意思，让领导满意，所以你看，你的领域不同、岗位不同侧重就需要跟着转变。

 

2. 企业要你搞公关，你非要做事业，注定走不长远

我曾经有过大刘一样的疑惑，那时在一家小公司工作，从几个人的小作坊，到后来有系统有规模的公司，我也成了一位资深元老。

可随着规模一点点扩大，我感觉公司越来越“飘”，从前一心在业务上下功夫，现在每天都在招销售，开会不是表彰销售，就是鼓励挖掘身边的客户。

看着那些只会“卖弄口舌”的人在台上大谈如何拿下客户，我偷偷地感叹世风日下，最后无奈提出了离职。

现在回头想想，那时候的自己有些可笑，企业的每个阶段对员工的需求都不同，从前的小作坊搞研发是必经之路，需要踏实工作的员工。

可随着公司规模扩大，目标转变成了打开市场，相比之前更需要能给公司带来人脉和订单的业务人员。公司最需要的就是那些进能踏实干工作，退能下海挖客户的全方位人才，该奔人使劲，还是跟工作死磕，主要还是看企业的需要。

 

​3. 领导喜欢什么样的员工，你就应当是什么角色

这句话说出来可能会被人暗骂“狗腿”，可现实却是我们总认为自己能力出众，却一次次被替代，暗骂不公又找不到方向。

都说“小公司做事，大公司做人”，却并非如此，在同一家公司里，相同平台，组织架构等等也都相同，人员之间的能力水平也是大相径庭，仅靠能力已经不足以让领导对你高看一眼。

可能别人赶超你的部分正是你不屑地“会做人”，领导认为他比你出众的一面能创造出更大的价值，而且谁会讨厌别人巴结自己呢，会做人总是没什么坏处。

如果你能力出众，那“做人”能帮你加分，具体如何侧重还是要以领导的喜好为准，毕竟你的升职加薪还全要靠他提拔，让领导对你青眼有加你才升职有望。

说到最后，琢磨事和琢磨人就像是一个硬币的正反面，单独挑出谁来谈都不成立。“人”和“事”并不对立，到底要倾向哪边，需要根据自身的定位和需求做出判断。

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