很多人都有个创业梦，我从来没有，虽然开了一家公司，但并没有因为拥有了一个自己的资产、或是可以高度支配自己的生活而满足。

这只是我选择的工作方式，比较麻烦的一种。

对于工作上的满足，是来自于是否充分解决用户的问题，而我只是选择了用创业的方式进行。

我分享自己当初选择创业的考量、暂别创业的考量，来借此反思自己哪里做得不错、哪里可以做得更好。

同时也希望让大家，对于创业这件事，有比较务实的想法。

创业前，做好自我评估

创业之所以容易失败，是因为成功，是由很多的因素构成，包括自身的、团队的、市场的，只要有一个没有做到，都可能导致败亡。

所以无论你现在身处什么情况，都应该先考量以下项目，来思考是否有需要创业、成功的机率。

市场考量：提高产品长期获利的机会

你看到了一个用户问题，用户会因为问题被解决而付费

针对这个问题，你有独门的解决方案，像是供货来源、精密技术、教学方法

目前还没有人可以提供比你更好的解决方法，而你的方法也不容易被复制

你已经有让产品上市的渠道

个人考量：公司长远营运的关键

你有一个很想解决的问题，但是市面上没有公司团队正在处理，或是没有做得很好，所以你必须自己跳下去做

你拥有足够的时间、资金、人力，可以持续打磨解决方案，直到稳定获利

你能够为了成就目标，做你以前从未做过的事、甚至是很抗拒、不擅长的事情

你可以忍受孤独，自己一人专注工作

你能够理性看待全局，不会在与公司营运无关的小事上钻牛角尖

你能够领导团队，让员工长期追随你，并且持续成长

面对失败的检讨

我的公司在经过一年八个月暂时结束。

经历两次疫情高峰，有我顺利达成的事，也有来不及做到的事，分享我对于这段时间的检讨。

无法有效应对风险

我的公司业务如下：

服务对象：公私立教育机构，例如补习班、营队承办单位、公私立学校

服务项目1：学生信息科技领域课程、营队、讲座承办

服务项目2：信息教育师资培训

按照我开发课程与通路的顺序，是与教育机构合作的国小到高中的信息科技领域营队优先、接着是和补习班合作的常态课程、最后才是自己去承办的信息教育师资培训。

前面两块，因为疫情的缘故，大家会很直觉想到，只要将实体课程转换到线上形式教学就可以顺利开课了。

事实上，线上教学形式，并无法满足顾客的需求，大多数家长在把孩子送到补习班、营队，除了让孩子可以多方接触新知识以外，还有请教育机构帮忙照顾孩子的需求，改成线上，家长就得陪在身边设定电脑、监督上课避免滥用电脑;再者，因为不是核心科目，没有迫切影响升学，所以会选择退费，直到恢复实体上课。

针对以上风险，当务之急要解决的问题是：

如何提升信息教育学习的必要性

如何让家长可以放心，让孩子自行操作并妥善运用电脑上课

针对以上这两个问题，我目前的资源，都还无法在短时间内解决，为了维持公司营收，就只能先转往其他业务，例如新开拓成人编程课程、学校师资培训课程。

但转往不同用户族群，要探讨的用户问题就大不相同，连带影响资源投入方向，资源是有限的，要审慎考量。

公司初创，要以可以活下去为主。 但如果为了生存，跟原来业务都背道而驰了，那么就要想得更远了。

人力资源不足

初创公司的运作核心，在于产品研发与销售两大块。

如果是像我一个人运作，就得充分思考，怎么分配时间资源。

以产品研发来说，每一次的课程研发，都需要我花费很多时间去设计，即便同样是Python编程入门，教学对象是国中、国小学生，就需要思考不同的教学表达、更何况是师资培训，简直就是全新的内容设计了。

同时间，因为要新开拓不同市场的业务，其实需要去谈妥通路，例如自行建立教学平台，搞定金流、直播、回放功能;或是拜访各级学校，敲定费用、上课时间等等。

时间是有限的，人力资源可以加速事情的进展，但又回到资金的不足，以致于我无法聘请专业人力来协助我销售或是研发产品。

对我个人而言，最好的作法还是一开始找一个合伙人，一个人专司产品研发与内部营运;另一人专司业务拓展与顾客经营，我很早就开始找了，不过还没有找到适合的人。

在创业初期，找到志同道合的伙伴加速事情的推动，至少就我的题目来说，是相当必要的。

因为个人在这个年纪，针对生涯的考量，在时间、资金投入都有设定一个停损点，碰到了停损点，就要做出决定，所以最终决定是加入另一家公司，延续以上业务，持续解决我想解决的问题。

总结与反思

我们做每件事，都要不断问自己为什么，先有充分的动机，然后再评估资源，都具备了再去做。

很多人都是少了这个为什么就投入，即便因为各种资源与机运，让公司短期赚了钱，结果扩大后面对拆伙;或是遇到各种状况，信心就完全丧失。

充分的动机让你能持续投入、充足的资源让你能持续试错、持续修正。

对我而言，创业是一个很好的工作型态，可以自由调配工作时间，但我不会为了想这样工作，特别找一个创业题目去开公司，付出的代价太高了。

能够让我付出投入的，是一个值得被解决的问题。

一直以来，我都对教育产业的运作很有兴趣，不过求学背景与工作经历，都与这个产业无关，投入教育产业有很多个时机点，例如我当初研究所，其实是有报考上师大信息教育所，也许可以以此投入体制内，不过那时候完全没概念;另一种可能是在科技业累积一定名望，用公益的方式去参与，但那是比较远、比较理想性的想法。

想在自己青壮的年纪，投身到这个产业中，解决看到的问题，根据自己现有的资源，提供最好的解决方案。

在看过现有信息教育教学机构，都没有我满意的课程规划、服务方式后，经过本文章前面提到，评估完市场、个人考量，就决定自己创业了。

虽然最后结果不尽理想，但在初期，我也确实顺利开设许多课程，并且得到正面的回馈，让我知道后续怎么构建整个产品与服务型态，只是需要更多的资源去加速达成，成就最佳的学习体验。

无论以创业或是被聘雇的形式，只要可以充分解决用户问题，并且获得商业价值的认同，就是最好的选择。

我很庆幸，自己做过这样的选择，也很认同，自己深思熟虑后，接下来的选择。

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